济南有哪些保安公司

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济南保安的绩效管理更加趋于完善!
来源:http://www.zhongtebao.net  点击次数:1157    发布时间:2019-05-16
  济南保安作为一个人力资源的个体,也具有人力资源的一般特点,并且保安队伍作为准纪律部队,对组织性的要求更高。济南保安的绩效管理就是要基于这些特点,在依法履行安全保卫服务目标的范围内,在遵循《保安服务管理条例》《保安服务公司管理制度》等法律法规规定的前提下,以科学的手段对保安员进行管理。
  1.绩效管理应该注重指导和沟通
  可以说绩效管理是一套管理工具,但它 不是万能的,在保安量化考核中,如果死搬硬套条条框框,必将使得保安员一味地追求分数,而忽视保安公司整个团队,这无疑是对保安公司人力资源的消耗性使用。其实,绩效管理是一个互动的过程,保安公司与保安员在工作中有一个指导和建议的关系,公司将考核的结果反馈给各个保安员,使得保安员能够及时改进,帮助保安员提升能力,从而达到开发保安人力的作用。而保安员只有将工作中的问题反映给公司,才不至于使得管理活动变得僵化。
  2.绩效管理也讲人文关怀
  事实上,保安人力资源的特点决定了实施绩效考核必须建立在“软性”的人文关怀基础上,才能充分发挥保安队伍的作用。“温暖胜于严寒”,我们不难看出在“硬性”考核的基础上,要注意以情待人,从解决保安员工作和生活中的实际问题入手,切实帮助保安员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题,积极创造条件,落实从优待员的各项措施,多为保安员办实事,使保安员真正受益,营造浓厚的文化氛围,加强政治思想工作,增强保安员的归属感,从而提高保安工作积极性和主动性。这种“硬性”规定与“软性”管理相结合,才能实现公司团队效能的最大化。

  3.绩效考核中的激励方式要多样化

济南保安

  保安员量化考核是绩效管理中的一个重要方式,激励是提升考核效果的重要手段。目前,保安公司把考核结果作为年终考核、评功、评奖等的参考依据,如前面分析的,这存在不规范性和较大的局限性。根据保安公司的工作特点,绩效管理中的奖惩应以保安员完成安全服务目标为依据 ,在当前激励机制的基础上,再以加薪、休假、带薪深造等多种可供选择的方式作为奖励手段。另外,惩戒等也是激励的手段之一,惩戒的手段可以是检讨、扣除岗位工资、扣除奖金、调离岗位等。
  4.绩效管理应该注重整体性
  保安队伍中保安员的值勤能力和综合素 养参差不齐,要想应对客户单位的各种工作要求,只有充分发挥保安队伍整体效能才能取得最佳效果。所以关键是“取长补短”,发挥保安队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。
  5.绩效管理的手段应该注重系统性
  绩效管理是个系统工程,不能简单地理解为绩效考核,它还包括政治思想教育、激励、培训等内容。培训作为创造智力资本(基本技能、高级技能以及自发的创造性)的途径,它能有效地与保安公司不同时期的战略目标和宗旨联系在一起,在绩效管理中更应该被重视。
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